Der Weg zur agilen HR-Organisation

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden. Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE. Inhalte:. Gründe für eine neue HR-Organisation. Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle. Das agile Reifegradmodell. Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten. Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation. Mögliche HR-Organisationen der Zukunft. Den eigenen Reifegrad bestimmen. Viele Best-Praxis-Beispiele. Praxisbeiträge:. Axel Springer. Avira. cosee. DATEV. Deutsche Telekom. Hettich. Hypoport. metafinanz. Ministry Group. OTTO. Robert Bosch. SAP. sipgate. Unity Media.