Fortsetzung folgt

Was geschieht, wenn der Eigentümer eines Klein- oder Mittelunternehmens (KMU) in den Ruhestand treten oder sein Geschäft verkaufen möchte. Welche Aspekte muss der neue Inhaber beachten. Erfolgreiches Nachfolge-Management erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit - menschlich-psychologischen, - betriebswirtschaftlich-organisatorischen, - steuerlichen, - rechtlichen und - finanziellen Fragen. In diesem Buch zeigen sechs erfahrene Fachleute, wie die Unternehmensnachfolge frühzeitig und mit Weitblick an die Hand zu nehmen ist. Besonders nützlich: umfangreicher Anhang mit Musterdokumenten und Checklisten. Zielpublikum Das Buch richtet sich nicht nur an Unternehmer und ihre Familienangehörigen, sondern auch an Berater, Treuhänder und Banken. Inhaltsübersicht Teil I: Grundsätze der Nachfolgeplanung (Roger Hegi/Leo Staub) Teil II: Menschlich-psychologische Aspekte (Roger Hegi) Teil III: Betriebswirtschaftlich-organisatorische Aspekte (Aldo Schellenberg) Teil IV: Ehe- und erbrechtliche Aspekte (Christoph Locher) Teil V: Gesellschaftsrechtliche Aspekte (Leo Staub) Teil VI: Steuerrechtliche Aspekte (Peter Mäusli) Teil VII: Finanzielle Aspekte (Paul Egger) Die Herausgeber Roger Hegi, Lic. iur. , Gerichtsschreiber am Bezirksgericht Kulm/AG; Rechtsanwalt und Partner einer Anwaltskanzlei mit Sitz in Gossau/SG und Zürich; Tätigkeiten als Coach und Manager im Spitzenfussball (1990 bis 1999). Leo Staub, Dr. jur. , (NDU/Executive MBA HSG), selbständiger Rechtsanwalt und Partner einer Anwaltskanzlei mit Sitz in Gossau/SG und Zürich. Spezialisiert auf wirtschafts- und bankenrechtliche Fragestellungen sowie Beratung von in- und ausländischen Unternehmen im Management von Recht. Diverse Verwaltungsratsmandate. Dozent am NDU-HSG (Nach-Diplom in Unternehmensführung) der Universität St. Gallen. Hauptdozent für Recht am EMBA der Universität St. Gallen.