Führen - Zwischen Hierarchie und

Selbstorganisation - erstrebenswert für die einen, verunsichernd für die anderen. Wie funktioniert sie. Funktioniert sie überhaupt. Dem Autorenteam sind diese Fragen aus ihrer täglichen Arbeit vertraut. Sie kennen die euphorische Aufbruchstimmung der flexiblen New-Economy-Unternehmen ebenso wie das starre Hierarchiegefüge grosser Organisationen. Sie wissen, dass neue Lern- und Arbeitsformen möglich sind, mit denen sich die Voraussetzungen für Prozessorientierung und Selbstorganisation schaffen lassen. Ihre Erfahrungen mit Team- und Projektorganisation, Dialog oder Open Space Technology vermitteln Impulse, wie Ziele im Organisationsalltag kreativ und innovativ umgesetzt werden können - jenseits altbekannter Pfade. Inhaltsübersicht Teil I: Einstieg - Kuno Sohm: Das Thema befragen - Thomas Böhm: Renko - oder: Wie werden wir dialogfähig. - Christoph Mandl: Wörterbuch des Führens Teil II: Führungspraxis - Markus Hauser: Die Kluft zwischen Führungsvision und Führungsalltag - Thomas Weber: Auf dem Weg mit angehenden SchulleiterInnen - Anmerkungen eines Wegbegleiters - Christoph Mandl: Führung in strukturminimalen Arbeitsformen - Kuno Sohm: Geh' nur zum Fürsten, wenn Du gerufen wirst. - Ein Gespräch mit Abt Raimund Schreier Teil III: Führen im Wandel - Dagmar Hlebic, Angelika Löffler, Hanna Mandl:. , und was tun die Frauen inzwischen. - Ein Gespräch über weibliche Handlungs- und Führungsmacht - Paul Erdélyi: Zeit - Raum - Führung - Rudolf Attems: Hurra, wir ändern uns - ändern wir uns. - Katrina Petri: Führung in Open Space - oder: Was wir von Gänsen lernen können - Josef M. Weber: Die Angst vor dem Wunder - Markus Hauser, Dagmar Hlebic: Open Space Technology - Management der Selbstorganisation Teil IV: Hierarchie, Heterarchie und andere Archien - Kuno Sohm: Blickt der Pharao nicht mehr durch. - Thomas Böhm: Der Verstoss gegen die Ordnung schafft Ordnung - Von der Widersprüchlichkeit des Wunsches nach Widerspruchsfreiheit - Rudolf Attems: Welche Ordnungen. Teil V: Ausblick - Paul Fischer, Christoph Mandl, Hanna Mandl, Georg Thurn-Valsassina, Thomas Weber: Führen ohne Gewissheit - Ein Gespräch über Führungspositionen und -perspektiven Stimmen zum Buch Schon vor Jahrzehnten war allerorts von Hierarchiekrise die Rede - und wo stehen wir heute. Dieses Buch ist der mutige Versuch, sich ausserhalb des gewohnten Denkrahmens zu bewegen. Dr. Winfried Bammer, Creditanstalt AG, Wien Dieses Buch führt deutlich vor Augen, dass die soziale Komponente von Organisationen immer mehr an Bedeutung gewinnt, und lädt gleichzeitig ein, selbststeuernden Strukturen eine Chance zu geben. Paul Fischer, Fischer Ski Tennis Wer wirklich interessiert ist an innovativen, qualitätsvollen, nachhaltigen Entwicklungen in hochkomplexen sozialen Systemen, wird sich hingezogen fühlen zu den Prinzipien, die in diesem Buch Gestalt angenommen haben. Mir ging es beim Lesen so, wie bei der Entdeckung einer neuen Liebe. Marie-Luise Stiefel, Jugendamt der Stadt Stuttgart