Innovationsmanagement und Human Resources

HR Manager übernehmen noch selten eine aktive Rolle in der Gestaltung des Innovationsmanagements. Dabei gewinnen die Aspekte des HR Managements für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen in der zuneh- mend wissensintensiven Wirtschaftswelt immer mehr an Bedeutung. Es geht hier nicht um die traditionelle Rolle von HR als Verwalterin des Vor- schlagswesens und mehr oder weniger gelungene Prämierungen von Mit- arbeiterideen. Vielmehr sollte das HR zusammen mit dem Management eine breite Verankerung von innovationsfördernden Rahmenbedingungen ermöglichen und Innovationen durch einen systematischen Innovations- und Entwicklungsprozess gezielt vorantreiben. Zum Innovationsmanagement einerseits und zum HR-Management an- dererseits wurden bereits sehr viele Modelle und erfolgreiche Praktiken beschrieben. Zu einem integrierten Ansatz von Innovation und HRM gibt es jedoch noch kaum bewährte Konzepte. Mit diesem HRM-Dossier verei- nen die Autoren deshalb beide Prozesse in einem integrativen Rahmen- konzept. Dies sowohl in den strategischen, strukturellen und kulturellen Dimensionen wie auch in den Phasen des Innovationsprozesses von der Ideengenerierung über die Ideenentwicklung bis zur erfolgreichen Ideen- umsetzung. Neben der praxisorientierten Darstellung des Konzeptes finden sich zu jedem Aspekt auch Good Practice Beispiele von Unternehmen.