Mesurez ce qui compte

«Un objectif est juste ce qui doit être fait, ni plus ni moins. Par définition, les objectifs sont importants, concrets, pragmatiques et idéalement inspirants [. ] Les résultats clés évaluent et contrôlent comment arriver à l'objectif. Des résultats clés sont précis et assortis de délais. Ils sont mesurables. [. ] Les objectifs de chacun, du simple employé au PDG sont connus de toute l'organisation. ». Cette méthode révolutionnaire, initiée par le PDG d'Intel, Andy Grove, John Doerr l'a découverte alors qu'il était ingénieur chez Intel. Il l'a ensuite appliquée à des organisations/clients aussi divers(es) que Google, YouTube, Zoom Pizza, Adobe, ou même Bono, chanteur et co-fondateur de l'ONE, etc. avec les résultats que nous connaissons. Grâce à cet ouvrage qui expose toutes les clés de la méthode OKR et de nombreux exemples de mise en pratique réussis, révolutionnez votre façon d'initier et de piloter vos projets. Vous apprendrez à définir le bon moment pour pivoter de façon rapide sans perdre d'argent et vous connaîtrez les indicateurs chiffrés indispensables pour mesurer vos progrès, pour mesurer ce qui compte. Grâce à cette méthode, les collaborateurs se trouveront impliqués et séduits, ils sauront toujours ce qu'ils doivent faire, et ils souhaiteront rester dans l'entreprise.