Orchestrer l'intelligence collective

«La folie c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent. » (A. Einstein) Dans un monde qui évolue vite, l'incapacité de nombreuses organisations à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu'une perte de sens. Pour motiver leurs collaborateurs, les entreprises leur assignent des objectifs individuels ambitieux. Or le plus souvent ce mode de management produit tôt ou tard des effets inverses: désengagement ou surmenage. Orchestrer l'intelligence collective. part d'une conviction forte, l'idée que diriger, c'est avant tout se mettre à la place de l'autre, le comprendre. Partant de cette éthique de base, l'ouvrage est une invitation à: • Adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont cours; • Dépasser la pensée managériale purement rationnelle et analytique; • Prendre en compte les différentes facettes de l'intelligence humaine: émotionnelle, situationnelle, interpersonnelle… • Se former à de nouvelles méthodes et adopter de nouvelles postures. Orchestrer l'intelligence collective. vous aide à franchir le pas: vous ouvrir aux êtres humains qui composent votre organisation et construire avec eux une logique aux bénéfices concrets: des synergies collectives vertueuses, l'engagement de chacun et finalement, la pérennité de votre environnement de travail.