Projektmanagement und Projektsteuerung für die Immobilien- und Bauwirtschaft

Das mit einem erweiterten Autor:innenkreis vollständig überarbeitete Praxishandbuch erläutert anschaulich, worauf es bei Projektsteuerungs- und Projektmanagementbeauftragungen im Hinblick auf Leistung, Vergütung, Nachträge, Haftung, Vergabe und Vertragsgestaltung ankommt. Es erläutert die Anforderungen an aktuelle methodische Standards im Projektmanagementwesen: Nachhaltigkeit, digitale Anwendungsfälle für das Projektmanagement, agile Methoden und Lean Management. Aktuell geltende Leistungsbildanforderungen werden genauso erläutert wie zu beachtende Rahmenbedingungen (etwa Datenschutz) und Zukunftstrends der Branche. NEU in der 6. Auflage:. ausführliche Anwendungshinweise zu den neuen Leistungs- und Vergütungsvorschlägen. des AHO-Heftes 9 (2025. ) für Projektsteuerung und Projektleitung. eigenständige Kommentierung des neuen AHO-Leistungsbildes. für Projektsteuerung und Projektleitung. Projektstart und Projektabwicklungsformen: Das neue Leistungsbild Organisations- und Leistungsstrukturanalyse. neuer Schwerpunkt: Nachträge. bei Projektsteuerungsleistungen. Mustervertrag Projektsteuerung. nach AHO mit praxisrelevanten Vertragsgestaltungshinweisen. Herausgeber:. Prof. Dr. Klaus Eschenbruch. ist Rechtsanwalt in Düsseldorf, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht bei Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB. Er ist gleichzeitig Fachanwalt für Steuerrecht und Mitglied der AHO-Fachkommission sowie Gründungsmitglied der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e. V. Autor:innen:. Dr. Jörg Bodden, Prof. Dr. Klaus Eschenbruch, Dr. Alexander Fandrey, Dr. Inga Maaske. , Partner:innen und Rechtsanwält:innen bei Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB. Die neuen Wägungstabellen sind gemeinsam erarbeitet worden von Dipl. -Ing Heike Bals. , Diederichs Projektmanagement AG & Co. AG, Werner Schneider. , sw-projektberatung, schneider. windhorst Beratende Ingenieure PartG mbB und Prof. Dr. Klaus Eschenbruch.